
項目定義
先確認產品要解決甚麼問題,再決定規格、材料與生產方式。
- 需求範圍:產品類型、使用場景、數量、預算、目的市場、交期與交付地點。
- 關鍵條件:閱讀或使用方式、保存時間、品質重點、法規要求與可接受的調整範圍。
- 輸出結果:形成清楚的項目需求表,作為後續方案、打樣、報價與排期依據。

先確認產品要解決甚麼問題,再決定規格、材料與生產方式。

把需求轉成可比較的產品規格,避免只憑單一材料或外觀決定。

用合適的樣品確認結構、材料、色彩與工藝,不讓批量生產代替打樣。

按已確認的規格與樣品安排材料、機台、工序、品質節點和交期。

從項目開始倒推到貨日期,把生產完成、裝箱、出口與實際收貨分開管理。

先判斷項目是否具備加急條件,避免用不可能的交期換取高風險生產。

加急項目不能邊生產邊改變關鍵條件,開工前必須鎖定規格與責任。

規格與責任鎖定後,讓可同步的工作並行,縮短等待而不是刪減工序。

加急只縮短等待與溝通,不取消決定成品是否合格的檢查。

由最晚到貨日反推生產完成、裝箱、訂艙與清關時間,避免只承諾出廠日期。

最終交期由印前、採購、生產、品質與物流共同確認,不由網頁自動承諾。
集中處理文件標準、印前檢查與實用工具。


檢查出血、安全邊、圖片解析度、字體、頁序、專色和刀模。

按裝訂方式核對拼版、折手、頁序與成品方向。

開機前確認裝訂結構、材料、頁數與成品規格。
常用設計文件完成,輸出設定先按以下四類格式,再逐項核對尺寸、頁序、色彩、專色及製版要求。
以下為常用交付方式;正式生產仍以項目預檢結果及雙方確認版本為準。

優先提供 PDF/X-4 或雙方確認的 PDF/X 標準。提交 InDesign 原檔時,同步打包字體、連結圖片、IDML、報告及印刷 PDF。

常規成品四邊各留 3 mm 出血,重要文字與標誌距裁切線至少 3–5 mm,避免裁切後出現白邊或內容過近。

內文頁數、空白頁、跨頁圖、拉頁與封面分檔清楚;按裝訂方式核對拼版、折手、頁序及成品方向。

彩色印刷以 CMYK 為基礎;RGB、透明、疊印、圖片色彩空間與總墨量須在打樣前核實。

品牌色、金銀墨及專色使用統一的 Pantone 名稱;樣張、色卡、紙張與表面處理須一起確認。

文件接收、預檢報告、修正確認與樣稿鎖定完成後,才進入製版及正式生產。
提供尺寸、紙張、書脊與數據換算,協助快速核對生產資料。


